41 quiebras comerciales en septiembre (7.4% del total), con $11.6M en deuda — el porcentaje comercial más bajo desde abril y la deuda comercial más baja del año. Tras tres meses consecutivos sobre 8.9%, el segmento comercial se enfrió: solo 4 casos de Capítulo 11 ($4.4M) frente a los 5 de agosto ($38.2M). En total, Puerto Rico ha registrado 4,319 quiebras comerciales desde 2016, con una deuda acumulada superior a $28,210M (impulsada por la radicación de PROMESA en 2017; excluyendo ese caso extraordinario, la deuda comercial acumulada supera los $9,260M). YTD 2026: 397 casos comerciales (8.5% del total), deuda $462.9M — impulsada por The Phoenix Fund LLC ($261.3M, febrero) y TETRAD ENTERPRISES LLC ($24.7M, agosto).

Comparando solo los primeros nueve meses de cada año a lo largo de once años, las quiebras comerciales muestran una caída sostenida desde el pico de 2016 (637 casos), pasando por 2017 (417, año de la radicación de PROMESA) hasta el mínimo de la pandemia (176 casos en 2020), seguida de una recuperación de seis años consecutivos hasta 397 casos en 2026 — el nivel más alto desde 2017, aunque todavía 240 casos por debajo de 2016. El porcentaje sobre el total cuenta otra historia: con 8.5% en 2026 el segmento comercial pesa hoy más que nunca en el registro, por encima incluso del 8.0% de 2016, porque el volumen total de radicaciones se redujo a la mitad en el periodo. Nota: todos los años reflejan Ene–Sep únicamente para comparación justa con 2026.

El sector más expuesto: restaurantes. 328 casos desde 2016, más del doble que construcción (162) y medicina (127), que completan el podio.

El que más crece: salones de belleza. 119 casos en once años, pero 27 de ellos este año y cuatro solo en septiembre. Casi una cuarta parte de toda su historia se concentra en los últimos nueve meses.

El que engaña: mini markets. Aparecen en el top 10 con 83 casos, pero 27 son de 2016; desde 2020 no pasan de seis al año. Es historia acumulada, no actividad reciente.

Los de mayor riesgo por caso: real estate y fincas lecheras. Pocos casos, pero la deuda promedio más alta del registro: $2.36M y $2.64M por caso, contra $261K de un restaurante.

La mayor exposición: hospitales. $597.4M en 5 casos — $119.5M por caso, muy por encima de cualquier otro sector del registro.

Un solo caso puede crear un sector. Hedge Funds figura con $261.3M y una única radicación: The Phoenix Fund LLC, febrero de 2026. Asphalt Company, $195.1M en dos casos, viene de la quiebra de Betteroads en 2017. En estos renglones la cifra no mide un sector en problemas, mide un expediente.

El patrón opuesto: construcción. $174.4M repartidos en 162 casos, $1.08M cada uno. Aquí no hay una quiebra grande; hay volumen sostenido. Para evaluar riesgo de cartera, este perfil importa más que el de los hospitales.

Nota de método. En agosto de 2023 ocho afiliadas del Grupo HIMA San Pablo radicaron el mismo día y cada una consignó la deuda consolidada del grupo. Contarlas todas inflaba Property Management ($552.2M), Security Companies ($288.3M) y Ambulance Service ($279.4M), que por sí solos no llegan a $25M entre los tres. La deuda del grupo se computa una sola vez, a través de Centro Médico del Turabo.

Al menos 472 negocios han radicado quiebra más de una vez desde 2016 — señal de dificultad estructural para salir del ciclo de insolvencia. Uno ha radicado 6 veces, tres han radicado 5 veces, dieciséis han radicado 4 veces y sesenta y nueve más han radicado 3 veces. Septiembre sumó seis negocios reincidentes, incluyendo a Carrasquillo De Jesus Rebeca Isis, que llega a cinco radicaciones en apenas tres años — el ciclo más comprimido de la tabla. El patrón más común: refiliaciones sucesivas de Cap 13, o convertir de Cap 11 a Cap 7 tras reorganización fallida. Nota metodológica: la cifra se calcula por coincidencia exacta del nombre del deudor principal sobre todas las radicaciones del período, e incluye a deudores que alternan entre radicaciones comerciales y personales bajo el mismo nombre. Este criterio es más amplio que el aplicado hasta la edición de agosto, por lo que el conteo de reincidentes no es comparable con el de ediciones anteriores.

De los 2,605 casos comerciales con resolución definitiva desde 2016, el 49.9% logró un discharge exitoso, mientras que el 50.1% fue desestimado — al incorporar 2016 la balanza se inclina levemente hacia la desestimación, revirtiendo el resultado que arrojaba la serie 2017–2026. En YTD 2026, el 83.6% de los casos aún está pendiente de resolución.

San Juan recupera el primer lugar con 38 casos, aunque cae −22% frente a septiembre 2025 (49). Bayamón queda segundo con 35 (+9%) y Caguas tercero con 30 (+30%). El Área Metropolitana (San Juan, Carolina, Bayamón, Guaynabo, Toa Baja) concentra 118 casos — el 21.4% del total mensual, por debajo del 23.6% de septiembre 2025: el crecimiento del mes viene de fuera del área metro. Los mayores repuntes: Toa Alta +91% (11→21), Mayagüez +71% (7→12) y Río Grande +50% (6→9).